eines unprofitablen Geschäftsbereichs und Turnaround innerhalb von zwei Jahren durch Bereinigung des Produktportfolios, Reduzierung der Komplexität, Senkung der Herstellkosten durch Facelifts und Positionierung als ganzheitlicher Lösungsanbieter
diverser neuer Produkte aus eigener F&E sowie lizensierte OEM’s
und Umsetzung einer neuen Corporate Identity
von sieben bis dahin unabhängig agierenden Produktionsstätten in drei Ländern
neuer Produktlinien mit einem Marktpotential von 50 Mio. EUR p.a.
Profitabilitätswachstum
Zuwachs im Auftragseingang
Umsatzwachstum nach Akquisition
Reduzierung von Marketingkosten
Reduzierung des Planungsaufwands